合肥建工召開十一月份安全生產(chǎn)工作會議
11月30日上午，在公司一樓4#會議室召開十一月份安全生產(chǎn)工作會議。各分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）、安全設(shè)備部經(jīng)理參加會議。會議由公司副總經(jīng)理黃健主持。
會議首先聽取了各分公司分管安全生產(chǎn)副總經(jīng)理（總助）匯報十一月份安全生產(chǎn)工作及三季度安委會會議精神落實情況，十二月份安全生產(chǎn)工作計劃，以及在日常安全管理工作中存在的不足和改進措施。
公司安全總監(jiān)朱紀澤分別從十一月份安全隱患排查與治理、大型起重設(shè)備管理、危大工程“規(guī)定動作”、工傷事故處理、安全熱點問題及十二月份安全生產(chǎn)工作計劃等多個方面全面剖析當(dāng)前安全管理工作存在的不足和難點，要求公司各級安全管理人員，越到最后時刻越要響鼓重錘，要把工作往深里做、往實里做，堅持“一鼓作氣”的堅強決心，迎難而上，真抓實干、精準施策，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，以百倍的努力全面夯實安全管理基礎(chǔ)工作，提高崗位履責(zé)能力。
會上，黃總要求，公司、分公司、項目部三層級安全管理人員要自我反思是否存在“懶政”、“做好人”思想，應(yīng)發(fā)揮主觀能動性，解決安全生產(chǎn)被動管理局面，以“如坐針氈”的緊迫感、責(zé)任感，提升思維觀念，立足超前防范，將預(yù)防的管理手段再前移，確保新常態(tài)下去開創(chuàng)安全生產(chǎn)工作新局面。重點強調(diào)：一是分公司必須全面認真貫徹落實行業(yè)主管部門和公司發(fā)布的安全管理制度、文件，及時有效傳達至項目部，堅持“勤學(xué)習(xí)、善思考”工作態(tài)度，建立“檢查-整改、再檢查-再整改”的PDCA循環(huán)管理機制，增強工作質(zhì)量。二是繼續(xù)以“規(guī)定動作”、“十六條安全紅線”為管理抓手，狠抓安全管理基礎(chǔ)，繼續(xù)緊密圍繞“杜絕亡人事故”為主線、以“三不出、兩降低、一杜絕”為行動綱領(lǐng)開展安全生產(chǎn)管理工作，突出問題導(dǎo)向、強化底線思維，有效防范施工安全風(fēng)險。三是十二月份各分公司、項目部應(yīng)繼續(xù)強化落實三季度安委會會議精神及消防安全、揚塵污染防治、疫情防控等若干安全生產(chǎn)問題專題會議要求，落實安全管理主體責(zé)任，全面提升施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀態(tài)。四是高度重視工程項目施工排水管理工作，規(guī)范建筑施工排水管理，做好施工作業(yè)排水設(shè)施保護，確保在監(jiān)督檢查中做到不被查處、不被通報。
會議最后，通過全面梳理各項目部存在的安全問題，列舉各分公司十二月份應(yīng)重點關(guān)注項目，要求分公司、項目部加強以上工程項目安全巡查頻次，合理規(guī)劃部署，強化過程管控，制定切實可行的防范措施，確保項目施工安全生產(chǎn)。